上次记者向您推销是什么时候红旗
付费播放赚取媒体我的直觉是对的当她说出“我们是免费出版物”这句话时我就知道了。她通过要求知名首席执行官的公司提供其供应商名单详细讲述了他们如何能够制作出如此令人印象深刻的出版物。他们会联系他们以确定他们对这一特定问题的广告的兴趣。她善意地解释说他们对处理这些电话的方式非常谨慎不会强迫任何人做出承诺。“哎呀谢谢”我想。她补充道“广告价格从美元到美元不等。”如果我没有被这次谈话激怒的话我可能会笑。相反我选择解释说在没有不确定的条件下我们会建议我们的客户提供他们的供应商名单以换取社论。她感谢我抽出时间来然后我们就分道扬镳了。故事的转折五天后我收到了类似的消息。经过我之前的经历我有点愤世嫉俗。我回了电话希望这是一次有效的编辑机会。谈话的方式大致相同但有一些转折。我很快意识到这是另一个付费播放赢得媒体的机会但我还是听了。当记者 电报号码数据 提到该杂志有万读者时我问这是否包括传递率。当她回答说这是订阅者的四倍时我并不感到惊讶。她接着说“我们需要一份公司供应商的名单我们会联系这些供应商看看他们是否有兴趣制作一则广告祝贺我们的客户出现在杂志上。”出于好奇我问这个专题片要多长。她解释说这取决于公司供应商投放的广告数量。该杂志分为三栏。右栏仅供广告空间使用。如果他们获得了一则广告则文章的长度将是该广告的长度。
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如果他们获得了两个广告则两个广告的长度等等。这对我来说是新的我不得不说我惊呆了。正如我之前所做的那样我解释说我们不会建议我们的客户参与此类机会并礼貌地结束了谈话。为什么会持这样的立场基尼迪特里希对此做了最好的解释我们的工作是尽可能以最好的方式展示我们的客户或老板。我们的工作是帮助管理他们的声誉。通过遵守这些不道德的规则我们为诽谤调查报告和负面故事创造了机会。所有这些不仅对我们所代表的组织不利而且可能导致我们被解雇。买家当心我想知道有多少公司参与了这些付费媒体机会认为他们的公司及其高管得到了极好的报道结果却发现他们花了一大笔钱却获得了很少的投资回报率。
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