技术的技术技能
一个经理的工作效率，体现在他所在部门的效率上。如果下属总体上能够应付分配给他们的任务，没有表现出隐藏或明显的不满，而且业务指标呈指数级增长，那么这表明公司存在强大的领导者。如果员工精疲力竭、离职率高、财务业绩令人失望，那么管理层显然做错了什么。当然，生活中一切并非如此两极分化，在管理中识别消极倾向也并非总是那么容易。然而，仍然存在着普遍的模式。让我们来谈谈一个领导者应该是什么样的。本文对于经验丰富的管理人员以及努力实现职业和个人成长的人士都很有帮助。
有效领导者的素质
领导素质。所需的领导类型（负责任的、道德的、甚至是专制的）取决于具体公司的需求。
战略思维。有能力为未来而努力，了解实现既定目标和目的所需的工具。
各种和知识。具备所选领域的知识，了解所有业务流程。
具有团队合作精神并与下属建立关系。激励员工，领导团队并照顾员工的情绪背景（防止工作场所倦怠）。
抵抗压力。能够承受打击、不屈服于一时冲动并在任何情况下保持清晰思考的能力。
展现自我的能力。领导者需要有说服的天赋以及向下属和上级传达想法的能力。你不能没有灵活的头脑和机智。
有能力在不断变化的环境下工作。生活在“过渡”状态中，做好迎接变化的准备。
诚实和开放。不要与直率相混淆。这是指遵守道 奥地利电话数据 德标准的能力，因为声誉问题在今天已变得尤为突出。
糟糕领导者的特质
一切事都实行威权主义。不使用“蛮力”和地位压力就无法解决问题。
对于批评持消极态度。不愿意看到自己的成长点和缺乏灵活性。
忽视问题。你不应该希望所有事情都会顺利解决。相反，集中资源来解决问题并消除负面影响。
员工粗鲁且缺乏动力。公开侮辱下属、忽视他们的需求或只关注他们的缺点是不可接受的。
控制过度。微观管理会扼杀主动性。缺乏信任是不成熟和无能的表现，因为有效的领导者能够识别哪里是真相，哪里是谎言。
害怕承担责任。想要将自己的错误归咎于同事。
谬误。如果一个领导者被发现撒谎，那么恢复他的权威就会像抚平一张皱巴巴的纸一样困难。
如何学习领导力
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