采购尝试弄清楚您的机构
个重点领域。战略制定详细全面的战略旨在解决数字化转型的各个方面。评估数字化转型的劳动力和技术需求。最重要的是保持您的策略以公民为中心或者以公民用户为主要焦点。用户焦点公民如何参与这一过程达尔说要做到这一点你需要想办法引入社交元素将其融入到设计中让人们真正成为事物的一部分。文化您已经采取了哪些措施来使您机构的文化更加敏捷并具有企业家精神让文化更具协作性想想你的办公室是如何设置的这是否有利于前瞻性思维劳动力技能您查看过您的人才库吗考。虑过开发训练营吗做你需要做的事情让他们到达他们需要去的地方。是否足够灵活能够完成您需要做的事情以实现敏捷流程并引入实现这一目标所需的工具和技术。一旦您检查了这些重点领域请确保您的机构已准备好进行数字化转型 电话号码清单 提到了六种方法来确保您的机构在数字化过程中不会偷工减料组建一个团队。包括来自每个相关部门的代表和负责并协调业务流程设计的关键决策者。正如达尔所说你不能指望一夜之间完成完整的数字化转型也不能指望它是由不具备适。
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当知识的人来完成的。记下你今天在哪里。评估您的机构目前的表现如何。规划出您网站的公民旅程可能是发现需要数字化改进的潜在领域的好方法。确定你的受众。一旦您准确描述了您的机构当前的数字地位就有必要识别您的受众。具体来说查看您需要服务的宏观和微观用户角色。制定总体目标。同样数字化转型主要是关于用户公民。因此就客户体验的目标愿景达成一致非常重要。将团队的努力集中在大家都同意的目标上并牢记最终结果。让利益相关者参与进来。让公共和私人利益相。
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