进行测试和集成直到四月
但使用 OKR 方法的一大优势是它可以适应较低的层级，结果是整个公司力求实现相同的最终目标，但使用与每个职能相关的特定关键结果。
因此，其中一个关键成果成为下一级要实现的目标。
9月份之前协助潜在加盟商选择25个商 瑞士 移动电话号码 业地点
购买材料并启动改革直至十月
直到 12 月（圣诞节前！）至少开设 20 家新店
正如您所看到的，每个人都清楚需要做什么以及如何衡量结果。而且这可以无限期地持续到最低的操作级别，使管理团队的方式变得更加容易。
下面是关于目标 2 的 OKR 的其他 4 个示例。
目标 2 中的 OKR 示例：
IT 团队的 OKR 示例
IT 目标：通过逆向拍卖实施供应商记录系统并节省 10% 的采购费用。
主要结果：
到三月为止开发新系统
推出新的反向拍卖系统直至六月
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物流团队 OKR 示例
物流目标：将门店配送车队外包，成本降低25%
主要结果：
出售整个现有机队直到二月
寻找供应商并进行招
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