律師事務所必須重視財務管理
律師事務所管理複雜性的增加為合夥人會議帶來了一個迄今為止罕見的話題：事務所的財務管理。在收入減少、律師、技術和結構成本大幅增加的時期，對辦公室財務進行規劃和控制變得至關重要，旨在確定盈利、盈利和投資的方向，並提供快速反應在季節性的時刻，這在法律中很常見。
對於律師事務所來說，要在競爭日益激烈的市場中生存和維持自己，合夥人根據準確和 墨西哥 電話號碼 最新的財務資訊做出決策至關重要。
正如您所看到的，律師管理其辦公室財務的責任是艱鉅而緊張的，特別是因為必須了解該主題的最低必要知識，以便能夠指導經理遵循合夥人想要的路線。
很大一部分挑戰還在於改變腐敗行為（例如，將個人帳戶與辦公室帳戶混合、不要求客戶報銷費用等），這些行為會產生無數問題並阻礙辦公室可持續性的提高。中長期，長期。
遵循銀行的專業化路線，任何負責財務的人（無論是合夥人還是法律管理人）都必須意識到，他們的技能和技術知識對於維持辦公室的良好財務健康至關重要，從而維持其銀行的良好財務健康。夥伴。 。
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如果財務效率與銀行的策略規劃一致，那就更好了，因為這將帶來更具競爭力和差異化的運營，創造產生高回報的可能性。因此，了解、理解並實踐律師事務所日常營運中的基本財務職能是財務經理的責任。
還必須定義一個財務管理模型，該模型整合了一套標準和政策，以指導管理者做出可實現最佳結果的替代方案的決策過程。一些例子：供應商付款日期；退出會員的日期；儲備基金的金額及達到該金額的期限；每月變動開支的限制；程序費用預付政策；編制年度預算的日期； ETC。
建議該辦事處在軟體（最好與客戶和流程控制系統整合）的支援下運作其財務，該軟體進行控制，發布管理報告並提供一些績效指標，以便定期監控銀行績效。
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