流程有助于提高团队绩

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使用我们更复杂的软件项目之一的示例我们展示了哪些工具和效并按时交付冲刺。 在本文中 案例研究如何估计截止日期并对结果负责？ 构建目标 模型和规划实施的阶段 能力 开发团队效率的基础 工具使用什么来监控进度和管理项目 网络研讨会记录 就像瀑布。如何管理团队效率以按时交付？观看视频 案例研究如何估计截止日期并对结果负责？ 我们为我们的一位客户开展了一个构建金融产品销售平台的复杂项目。我们的合作伙伴从一开始就拥有很高的流程标准和项目实施方法并慢慢转向敏捷方法。

但是重要的是项目的前一阶段是瀑布阶段 我们没有从头开始工作而是在解决方案的同时加入了客户。因此整个项目 电子邮件数据 团队我们的和客户的必须顺利地从一种项目执行方法过渡到 实施。 我们的设计团队由 多人组成主要是开发人员。然而为了整个项目的成功我们还有一群人担任业务和系统分析师和测试人员的角色。此外由于团队中的人数和项目的复杂程度 作为一个单独的角色。 重要的是我们的合作伙伴有一个非常重要的期望。虽然我们销售平台的建设阶段是采用敏捷方法来进行并且我们没有就具体的完成日期达成一致但在项目启动后不久我们就估算了实施日期。



这不是 中的标准操作 但得益于适当的流程标准和工具在进行敏捷项目时您可以估计相当准确的实施日期同时又不会剥夺您在软件开发中的敏捷性优势。 构建目标 模型和规划实施的阶段 阶段 自从我们开始与客户合作以来我们就从瀑布模型转向了瀑布模型作为一个团队我们决定突然过渡到全面实施 可能风险太大。 与超过 人的团队合作并实施第一个标准和工具例如 我们在一开始就决定阶段不划分团队并在故事点层面考虑对各个功能 故事进一步估值而是按照时间每小时转化率进行 转换。 它偏离了 标准但这种方法有助于顺利开始工作并逐步向客户端团队介绍目标故事点实际上应该是这样的。