都遇到了问题因为他们遭

ayisha115

许多服务提供商例如顾问培训师和演讲者受了销售损失并且作为在线企业家别无选择。通过作为在线公司的替代方案您可以战略性地扩展您的公司以便在危机时刻始终拥有救生艇。我还有一个印象是许多中小企业尤其是独资企业没有储备风险管理。成功的公司有适当的风险管理来度过危机。这还包括在发生危机时在没有销售的情况下至少可以生存个月的储备金。许多中小企业尤其是没有这些储备。

危机提醒我们要建立这些储备。这使您可以在成功的年份创建储备然后可以在困难的时期使用。不要把所有鸡蛋放在同一个篮子里这是股市的一句老话。这也适用于希望以抵御危机的方式扩展公司 手机号码数据 的服务提供商。即使作为老手经验丰富的企业家您也不总是知道市场和客户需求的走向。这就是为什么您需要灵活的策略场景。战略情景支持危机预防。为此您需要为公司发展创建不同的场景。除了计划一切顺利之外还应该有计划行业崩溃和计划。



产品不再需求。当发生危机时您可以在发生变化时获得新的场景从而避免销售损失等风险。战略思维游戏的一些例子计划一切都很顺利继续前进计划行业问题导致销售问题。考虑一下除了现有行业之外您是否还可以瞄准新行业。举个例子一家专注于保险中介网站的网站提供商现在也涉足其他行业例如医生或律师。计划业务领域崩溃。举个例子一位因新冠危机而失去订单的演讲者正在以书籍作者和食品行业影响者的身份建立自己的在线业务。