能够在短时间内产生收入的营销和

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只有这样才能按照外科手术式的详细计划进行。麦肯锡已经确定了十几种销售活动参见下面的信息图。有些与公司更相关而另一些则对公司更有意义。恢复一旦到位必须根据两个因素严格评估这些措施对息税前利润息税前利润的影响实施的内在速度从这个意义上说有必要了解您的财务可能性并确定明确的商业目标。领导者应该将增长预测与公司的营销和分销能力以及产品服务组合和竞争对手的活动结合起来。他们还必须做出在正常情况下可能不会做出的快速决定但现在看来这些决定对于保持领先地位并重新开始至关重要例如对资源进行重大重新分配并在数字领域进行大规模投资。

例如有些公司可以在短短一周内制定此类计划。越早做越好。恢复紧急行动采 WhatsApp 号码数据 取紧急行动的需要使得许多公司能够实现以前认为不可能的事情。也充分展现了初创企业的敏捷性以新的方式看待客户的能力以及基于数据和分析的决策的有效性。迭代执行是这些公司复苏的另一个重要支柱。持续执行并持续参考更新的信息和反馈。一家领先的汽车租赁公司仅在中国就有多个网点年第二个月的订单下降了。为此该公司投资于客户的微观细分以尽可能个性化与客户的关系他们。她还练习社交倾听以监测消费者情绪的持续变化。

在此过程中他发现华南地区的许多科技公司都要求员工不要乘坐公共交通工具。因此它发起了推广汽车租赁的活动。它还联系了因健康问题而取消订单的顾客以向他们保证所采取的各种安全措施例如非接触式取车。它使用地理定位来识别最需要汽车的客户。为了帮助管理该计划该公司汇集了三个具有跨职能技能的团队他们设计了一个能够实时跟踪进度和预订的仪表板。这种方法帮助他们简化了工作流程以便他们可以在两到三天内发起新的活动在大流行之前时间范围为两到三周。短短周内该公司就恢复了去年约的收入。