就高管可见度而言充当

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以下是我作为女性和团队领导者的经历中学到的一些经验教训。参与行业对话大多数成功的高管本质上都是潮流引领者然而建立公众形象以可信的方式反映这一点可能是一项艰巨的任务。技术经理可以通过参与和影响推动趋势并满足更广泛客户需求的行业对话来增加他们的职业机会。识别关键问题和市场触发因素并提供您独特的观点和专业知识可以帮助您成为众所周知的思想领袖。被公认为可靠的行业声音可以促进战略关系的建立并可以加快您实现职业目标。

拥抱好的坏的和丑陋的无论你的职业轨迹如何执行层的责任比经理层的责任要大得多。风险更高成功或失败的后果对整个组织的影响也更大。产生结果更多的是关于领导他人而不是个人贡献或卓越的执行力。领导力的培养需要数年 巴西电报号码数据 时间在此过程中会出现一些问题和不足。关键是要记住专业成长是一个过程并且总是有改进的空间。主动讲述你的故事无论你的工作多么具有颠覆性和创新性除非你能够清楚地阐明它为客户带来的商业利益否则它的价值进而延伸到你的价值可能会被忽视。

                                                               

随着技术社区工具和平台每天都在不断增加您可以轻松建立追随者并向客户介绍您的技术和专业知识的优势。反过来这将有助于提升您在行业中的个人形象并让您被视为有影响力的人。成为联系者发起并参与行业驱动的讨论是为自己发展影响力和认可的重要基础步骤。同行和行业专家之间的桥梁是未来领导者可以带来的最有用的能力之一。无论您是想升职还是想提升自己作为行业领导者的形象参与网络意见领袖和行业团体都有很多好处。请记住高管成长是一个过程您应该拥抱这个过程。