金并且销售预测与实际情况不同原

akash5632

只有患有疾病的经理才会喜欢解雇员工之类的话。不过这句话很好的概括了我对这个问题的看法。我写这篇文章的目的是根据我自己以及与我共事过的许多经理的经验帮助经理们应对这一挑战。解雇员工是我们工作的一部分值得学习如何做好它。如何解雇员工员工裁员的主要原因有五个你解雇了一名员工因为你作为经理失败了这意味着由于您的错误决定而导致的情况。最常重复的包括你雇。

用了超出必要的人员现在你必须解雇其中一些人您没有钱支付因为您错误 阿尔及利亚电报号码数据 地计算了可用现来公司变动的时候有些人就不再需要了现在你没有任务让他们完成你雇了人但最终没有筹集另一轮融资尽管这似乎是确定的或者你失去了一个关键客户之前你允许他代表公司收入的您错误地评估了候选人的能力您错误地定义了新设立的职位的职责范围并完全消除该职位。



或根据其他人员配置需求重新创建该职位。你解雇一名员工是因为他有毒即使他取得了成果当高效并交付成果的员工也对团队做出破坏性行为和或破坏经理的主动性时就会出现这种情况。否则他们可能只是在降低士气或以不符合公司价值观的方式行事。在极端情况下我们谈论的是违法者。对于销售营销或客户服务团队来说当此人对团队的大部分结果负责时情况会变得更加困难。你解雇了一。