内容策划内容审核的技巧乔纳斯·雷纳茨年月日内容策划内

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容审核一开始是内容审核为什么初始内容审核总是值得的以及您需要考虑什么。在填写内容审核时内容策划会议上经常会出现这样的时刻辞职、摇头、羞愧地盯着地板。“我们没有任何内容！”我们多年策划和制作内容的经验告诉我们以及你是否有。我们的经验表明每家公司实际上都潜伏着许多需要开发的内容宝藏。举个例子就可以解释这一点产品经理已经加班了好几个星期一周后就要举行大型展会他要就主题做一次演讲。结果是一份长达页的集中知识的演示。演示文稿本身将由个人聆听其中包括两名同事和三名竞争对手演示文稿在第二天就在公司内部驱动器上消失不再出现。这正是您公司每天创建的内容-无论是产品营销、服务还是销售（演示、论证辅助工具、情况说明书、视频内容和动画）。内容肯定缺乏与个性相关的方法并且当前的格式可能不适合实现各自的目标（更多关于目标格式的信息请往下看。）但这比全新的制作所需的努力要少得多。

但是您如何在进行内容审核以及（非常重要的是）将来访问此内容？模型白皮书下载企业的内容策划和制作通过模型我们提供了一个工具旨在作为内容策略中规划和制作内容的基础应该创建什么内容应该追求什么目标？如何衡量成功？您可以使用模型  喀麦隆电话号码    回答所有这些问题。致导游内容审核这取决于“看护者网络”。我们的经验表明这也取决于团队合作。每个部门至少需要一名理解并支持你的使命的人。这个看护者网络是持续内容规划和制作的核心。让您的同事参与内容并定期召开编辑会议以了解最新内容。向制作人员提供关于所创建内容的成功的反馈从而提高内容制作者的意识让他们知道他们为公司的成功做出了进一步的贡献。因为它没有别的。以产品经理为例随后基于创建了三份白皮书。在领先的贸易展览会上展示三年后这些仍然用于产生潜在客户。



内容规划之前创建买家角色然而在对公司可用内容进行评估以及随后的内容规划开始之前必须满足两个要求定义适当的买家角色以及基本的理论框架。首先买家角色这些是理想化的、有代表性的客户档案。根据市场研究和对现有客户的访谈创建您所需客户的详细资料。责任、日常挑战或信息收集行为等方面都被考虑在内。此外还为买家角色提供了典型的姓名和代表性照片。例如您可以将机械工程公司的设计师称为“”或将销售员工称为“”。所有这些方面都服务于一个目标必须清楚您的理想客户是什么样的他们在日常工作生活中存在什么问题以及如何接触他们。现在您当然可以问自己为什么此时应该已经提供了详细的买家角色。很简单只有掌握了这些知识才有可能充分评估现有内容需要修改多少内容才能吸引角色？否则内容策划就有落空的风险。没有模型就没有内容规划在规划内容时模型也至关重要。专门针对公司的特殊要求开发了这样的模型。它特别适合提供需要解释的产品的公司。在这里购买决策需要更长的时间。鉴于购买决策阶段长达个月因此需要精确定制的沟通措施。